本文来自微信公众号：镜相职责室，作家：阮怡玲，剪辑：卢枕，题图来自：AI 生成

跟着喜马拉雅"卖身"给腾讯音乐，又一家接收联席 CEO 形态的公司颓废退场。

公司的 CEO 携带公司的经管团队，而联席 CEO 意味着有两个或两个以上的携带，权责分享，联合在朝。它的价值很线路，两个大脑，两台引擎，相互补充、相互启发、相互依赖。但缺陷视同线路：容易产生意见分歧、决议低效、学派诀别、难以问责等。而在竞争强烈的中国互联网行业，对策略、决议、执行的速率有额外高的要求，联席 CEO 轨制的缺陷进一步放大。

有时，迫于场合，比如公司合并、交交班、需要引入处事司理东说念主等，联席 CEO 轨制能保证公司巩固运转。因此，这些年，也有不少科技互联网公司实行过联席 CEO 轨制：好意思团与各人点评合并初期是联席 CEO，自后很快就捣毁；比特大陆两位 CEO，因区块链的愿景走到一齐，早年合作连续，却又因发展办法和经管理念的分歧"大打动手"；快手双核优势互补，单干明确，将公司作念大作念强，但也在坚抓 8 年后宣告斥逐。

也有在前东说念主失败训诲上，最新接收联席 CEO 轨制的公司：在黄峥这个顶梁柱之下，拼多多国内和国际业务线各有别称 CEO；贾跃亭以联席 CEO 身份归来法拉第将来，公司进入"首创东说念主 + 处事司理东说念主"时间。

咱们意思意思的是，为什么两个东说念垄断理不好一家公司？到底什么情况下联席 CEO 才智阐述作用？在中国互联网行业，联席 CEO 轨制欠缺的生意泥土是什么？

当最顶层的两个东说念主办法不一样

喜马拉雅算是少数从搏杀中存活的早期互联网企业之一，一步步走到今天成为音频巨头，最终却只可受另一个巨头掩盖，很难不让东说念主愁然。

喜马拉雅早期两位 CEO 领有相似的办法，联袂打造出中国最大范畴的音频内容生态。从阛阓份额来看，喜马拉雅现实上领有可以的策略身位，领有约 3 亿 MAU，收听时长约占中国整个在线音频平台出动端总时长的 60%。但喜马拉雅四次冲击 IPO 失败，生意化旅途转型穷苦，一直困在不挣钱的泥潭里。

穷苦与失败的拖拉升级，可以回首到 2020 年。其时，长音频阛阓逐步彭胀，用户范畴增大，巨头入局，随之而来的是免费形态免强费形态的攻城略地，喜马拉雅踏实的地位受到冲击。

联席 CEO 的存在，从助力转形成了阻力，为了有最终拍板东说念主，喜马拉雅从双 CEO 形成了"轮值" CEO，但相应地，策略随 CEO 变化而变化，简直每半年变一次，两个办法相互制肘，难以解围。AI 波浪下，两位 CEO 齐想使用 AI 算作新引擎，但余建军意见用 AI 重构内容生态，而陈小雨将 AI 定位为传统业务提拔。

据"知危"报说念，2024 年头陈小雨推广"一条龙"组织变革，33 条大龙，108 条小龙，整个这个词 AI 部门算作期间中台；但余建军掌权后，AI 才略供给成了龙头，到了本年二三月份，"一条龙"又倏得不提了——职工老是昏昏欲睡。

如今能够以相对合理的价钱卖身，最大戒指保留品牌、居品、团队，对喜马拉雅来说如故算是最好的结局。另外有些接收联席 CEO 轨制的公司则莫得这样运气。

比特大陆是个里面交易最具戏剧性、最不体面的失败案例。比特大陆 2013 年 10 月崇拜设立，吴忌寒和詹克团以首创东说念主身份历久担任公司的联席董事会主席兼联席 CEO，拖拉发展为全球最大的加密货币矿机厂商，刻下却被本来的老二、老三超车，嘉楠科技与亿邦国际均已上市，比特大陆仍停留在 Pre-IPO 的阶段。一场内斗耗尽了元气。

两位联席 CEO 的矛盾，就来自对 CEO 职责的履行——对公司发展策略的判断与布局。

吴忌寒是投行出身，但专注探求比特币等数字货币，致使因为比特币扩容之争被围攻，数次与敌东说念主开展汇注骂战。2017 年 8 月，吴忌寒押注比特币现款，一份 IDG 成本里面投资呈报自满，比特大陆曾将公司的 15 亿好意思元转化为 BCH。但他却被认为是分裂比特币，因为名叫" jihan "还被币圈东说念主起了混名" JIHAD "（恐怖分子）。

詹克团与吴忌寒因为志趣相投走在一齐，内在秉性也有相似之处，相同强势，相同颓废。詹克团是作念芯片出身，亦然比特大陆的期间开采相沿。2017 年比特大陆大呼大进，詹克团的贪心也展露在众东说念主眼前。他有料想性地看到了将来东说念主工智能芯片的发展出路，运转研发 AI 芯片，办法是从一家矿机公司，转型为芯片制造公司。

CEO 策略意见的分裂，也势必激发团队的分裂，公司里的氛围日益紧绷，高管们纷纷站队。其时著名比特大陆辞职职工暗示，"这一年，比特大陆新加入的明星东说念主物，绝大多数聚拢在 AI 领域"。其中，被挖来的前英特尔中国区 AI 阛阓负责东说念主汤炜伟"常常在外说比特大陆是一家 AI 芯片公司，这让好多支抓吴忌寒的职工心生不悦"。而詹克团还被支抓者暗里称为"詹皇"。吴忌寒曾在后期一场里面会议中暗示："詹克团将闲居的业务决议分歧升级成为了职权交易。"

两个 CEO 谁也没被劝服，公司朝着两个不相关的办法同期发展，却齐没取得生效。

一个装假地判断了比特币现款的阛阓与价值，虚耗大价钱羁系崩盘；一个在 AI 芯片这个竞争强烈的阛阓里太过急于求成，莫得资源、期间基础，作念出来的 AI 芯片远远比不上 AMD、英伟达等厂商的居品。

一时之间，裁人、资金穷乏等疑虑甚嚣尘上。而毫无章法的公司策略、危境四起的处境，天然无法获得成本阛阓的信托。2019 年 3 月 26 日，比特大陆 6 个月前第一次提交的招股书失效，公司发布里面信，两位联席 CEO 一同卸任，原居品工程总监王海超补位，詹克团仍为公司董事长，吴忌寒则担任公司董事。

而后近半年，詹克团简直独掌公司。但他一方面堕入与比特微的价钱战，2019 年 4 月以来加密货币阛阓复苏，币价高涨，比特大陆却没赢利；另一方面，他对 AI 参预更为猖獗。况兼，肃静少语、与职工不亲近的秉性，更让詹克团失了"民意"。

与" JIHAD "这个吓东说念主混名不同的是，吴忌寒在职工口中，是个"顺心尔雅，和睦耐心"的东说念主。扯旗放炮的步履，为东说念主温润的气质，让他成了矛盾体，放权 7 个月后就发起大动作，使东说念主感到只怕又合理。

这是一场出乎意料的"政变"，2019 年 10 月 28 日，大战崇拜打响。吴忌冷天然不再是 CEO，但他拿着比特大陆独一激动企业的公章，无需见告其他激动即可变更法东说念主詹克团，换为我方，詹克团被解雇职务，连公司也进不去。

历久联席 CEO 的经历意味着两个东说念主齐有实足的力量让公司翻天覆地，随后各样泼辣、粗豪的技能让东说念意见目结舌：抢法东说念主、抢办公室、抢公章、抢公众号，诉激动大会、诉法则局等大戏轨范献技——昔日的色泽与合作，一朝涣然冰释，直到 2020 年 9 月 15 日两边息争。

比特大陆前期，两东说念主从零到一，配合默契，其收益由 2015 年的 1.37 亿好意思元增至 2017 年 25.18 亿好意思元，年复合增长率为 328.2%，完成了 5000 万好意思元的 A 轮融资、2.9 亿好意思元的 B 轮融资以及 4.4 亿好意思元的 B+ 轮融资。

但当两东说念主不再分享一个理念，联席 CEO 就成了"毒药"。

遵循的天敌，牵涉的沙漏

外传，吴忌寒和詹克团曾达成过一个协定，某件事，一东说念主说可作念，即可作念；一东说念主反对，即不作念。那统一件事一东说念主赞统一东说念主反对，该何如呢？

两个 CEO，在判断与执行之前，还得经过一场相互劝服的过程。尼廷 · 诺里亚认为，CEO 的携带力体刻下将元气心灵聚拢在真的进军的方位，但两个 CEO 对办法优先级的判断很难完全一致，"议而未定"的气候就会常常出现。

而两个携带者分立学派，亦然导致公司停滞、倒退的元凶之一。这在 2012 年 3 月优酷与土豆合并之后，新公司的发展过程中进展得更为线路。

其时，优酷首创东说念主古永锵成为新公司 CEO，土豆首创东说念主王微进入董事会，天然不是联席 CEO，但两个携带地位是左近的。优酷系与土豆系天然名义息争，水面之下却处处存在冲破，两边在内容采购、阛阓推广、期间阶梯齐存在分歧，各自卫有寥寂的期间团队和系统，阛阓推广资源散布，内容制作和采购出现重复支拨等，资源浪费、相易不畅的问题常常，严重影响了新公司的发展速率。

尽管终末土豆系逐步失势，但里面争斗也导致公司错失短视频和出动端发展的契机，莫得罢了强强联合的办法，如故被爱奇艺、腾讯视频等敌手卓绝。

两个携带者，还额外怕出现职责重复的情况。但互联网的业务，丝丝入扣，牵一发而动全身。两个 CEO 的职责很难作念到真的的浊泾清渭，对职权的渴慕也很珍爱到克制，总会有摩擦、矛盾，一次次蕴蓄下来裂隙就越来越大。

莫得拍板定论的东说念主，也莫得默契诀别的业务范围，一朝出现问题，要求问责，就找不到东说念主，复盘也无从谈起。

中国互联网及科技行业中，因联席 CEO 权责不清、策略分歧或内讧导致公司堕入危境的案例已屡次献技。

早少量的还有迅雷的邹胜龙和程浩，一齐作念出能在用户量上 PK 腾讯的居品，却因两位首创东说念主在策略上的分歧导致资源散布，错失向出动互联网转型的要害期；1 号店的刘高山和于刚，在引入外部成本后，首创团队与资方、以及两位首创东说念主之间在约束权、策略上矛盾激化，最终双双出局；而介怀收购起初华文网后，介怀体裁总裁吴文辉和空降的介怀体裁 CEO 侯小强不和，导致吴文辉带着起初中枢团队出走腾讯，让介怀体裁从此屎屁直流，反被腾讯体裁收购。

近少量的，被免费网文形态剧烈冲击的阅文集团，两位联席 CEO 吴文辉和梁晓东一齐退休，被腾讯空降的程武接替；和虎牙合并遇阻、多项业务目的下滑的斗鱼，实行多年的联席 CEO 轨制告终；还有近期堕入欠薪裁人风云的智驾独角兽纵目科技，CEO 唐锐和联席 CEO 张爽矛盾公开化，相互甩锅。

一系列案例阐述，联席 CEO 是遵循的天敌，是牵涉的沙漏。

联席 CEO 到手的有限条目

天然，联席 CEO 毫不是一个从新至尾的失败轨制。证据《哈佛生意批驳》发表的一项探求，作家发现，在限制 2020 年的 25 年期间，有近 100 家好意思国上市的公司（整个 2200 家）在某些时候由联合 CEO 共同经管，这些公司平均每年的激动报恩率为 9.5%，而基准为 6.9%，总体进展反而优于基准。有探求也标明，联席 CEO 在科技行业或就业单干明确的情况下恶果最好。

在中国，它也仍然具有可以阐述价值的空间，比如在公司合并后的职权整合之际。

58 同城与赶集网的合并是两边风尘仆仆的结果，两边团队争斗不停，终末反而两个 CEO 惺惺惜惺惺——"杨浩涌认为我和他是一伙的，全全国唯独我懂他"，58 同城 CEO 姚劲波说。他在谈判席上接近崩溃，合计同期见到了"东说念主性的光辉"与"东说念主性的昏黑"；而赶集网 CEO 杨浩涌好几天莫得睡眠，且归后让职工看出憔悴。华兴成本首创东说念主包凡评价，这是他作念得最隐痛的表情。

两个公司、两套团队、两个携带者，会通并不成一夕促成。当两边仍有反抗的成本，莫得东说念主惬心督察，将职权、功绩拱手让东说念主，抛弃过往打拼的一切。当差距悬殊，一方吞并另一方时也得先有个顺眼工程，同事一段时辰，叮属业务与职权。

2015 年 4 月 17 日，58 赶集集团成型后，两个 CEO 延续在谈判席上的息争，和谐地探索过"联席 CEO "历久运行的可能性，但业务太过一步到位，两个团队的分裂日益显耀，原赶集网 VP 级以上的东说念主齐离开主业务，去往新表情，58 同城的团队占据优势。更何况，两个 CEO 的职责单干一直不够明确，姚劲波自后认为，莫得必要设两个 CEO。

7 个月后，杨浩涌卸任 58 赶集集团 CEO，出任瓜子二手车直卖网 CEO。发布会上，两东说念主拥抱了两次，两东说念主看起来齐逍遥得多。过后，姚劲波断言："联席 CEO 在中国事行欠亨的"，但要是以协助新公司顺应新环境、新团队的目的来看，这一次联席 CEO 的实践，无疑是到手的。

58 同城与赶集网的合并是 2015 年，亦然互联网行业并购大年。好意思团与各人点评，滴滴与快的，也齐通知合并，相同实行了联席 CEO 来过渡，取得了关于公司发展而言舒适的结果。

2015 年 10 月 8 日，好意思团与各人点评合并，声称"两家公司在东说念主员架构上保抓不变，并将保留各自的品牌和业务寥寂运营"，两边 CEO 王兴和张涛出任联席董事长和联席 CEO，但 1 个月后张涛就颓废退场，不再担任 CEO，只担任董事长。至此，王兴主导两个居品的经管，将好意思团在交易、践约上的将强，各人点评在内容和用户口碑上的优势相团结，一语气两边的数据，提高了两个平台服务的完满性与用户粘性，也幸免了资源浪费。

而滴滴与快的合并，借助联席 CEO 轨制罢了两边文化与业务的会通，比如仅用 22 天完成用户补贴合并筹画，从简成本。之后不到半年，原快的 CEO 吕传伟非常快的团队卖股份后淡出，滴滴拖拉整合快的业务、司机和用户资源，聚拢资源加强打造滴滴品牌，增强融资才略，进一步缔造了滴滴在中国网约车行业的完满龙头地位。

事实阐明，均衡、过渡、权宜之策，才是中国互联网早期使用联席 CEO 轨制所垂青的作用。以并购为配景的联席 CEO 轨制，更像是一个趁手的器具，不得不接收的经过。但当新公司的职权、业务、资源、东说念主员齐安适之后，联席 CEO 也就莫得存在的必要了。

要是是历久实行联席 CEO 轨制的公司，到手案例就很稀缺了。这绝大部分是为了合作互补，处事司理东说念主与首创东说念主的搭配会更被投资者青睐。

快手可能是刻下为止在中国互联网行业践行联席 CEO 最为到手的公司。尽管两东说念主职称不是联席 CEO，但宿华与程一笑合作经管的双核体系与联席 CEO 在现实上是一样的。

他们共同治理 8 年之久。才略的互补，秉性的合拍，相互的尊重和督察，栽植了这场"名胜"，两东说念主也共同见证了快手上市的巅峰时刻。

宿华和程一笑的团结来自于投资东说念意见斐的引荐。2013 年，转型、融资和团队是快手的三个瓶颈，为此，2013 年 11 月，也曾在谷歌、百度职责，也一语气创业过的宿华加入了快手，两个团队合并，他成为新公司 CEO，程一笑担任新公司 CPO（首席居品官）。程一笑给宿华均权、分股权，而宿华"给了快手第二次生命"。

程一笑被称为别称社恐的天禀型居品司理，负责对内居品、运营、电商、游戏等幕后具体业务。而宿华天然是别称写过十万行代码的期间算法工程师，却擅长与东说念主相易，负责对外和策略性事务，包括投融资、国外、GRPR、行政东说念主事财务等台前业务。

两东说念主崇拜合作，宿华明确了快手专注闲居东说念主的定位，保举机制改为个性化推送，为快手找钱、找东说念主，尝试直播、信息流告白等生意化动作，制定形而上的探求课题。而程一笑更靠近居品运营，刷视频、看直播、相易主播，平和微不雅细节。

两东说念主各有长处，在很长一段时辰里齐罢了了" 1+1＞2 "的恶果。

但这对拍档最终也走向了分离。自 2021 年 2 月 5 日上市后，快手高开低走，唱衰言论链接，激动们要求赢利的压力越来越重，DCM 等早期激动屡次减抓快手股份。

为了盈利，快手不得不编削策略，比如加大对直播电商、告白变现等业务的参预，"双核"的缺陷也变得谢绝疏远。"权指责题"、"遵循问题"早已是须生常谭，每个进军的问题齐得两个雇主同期点头，为了调和两位最高经管者的意见，在 2019 年快手还设立了经营经管委员会，每个东说念主齐发言，但不独断的民主决议也意味着不签订。

2020 年 6 月 24 日，快手前 50 号职工朱蓝天的一篇《谈谈我司的病》将快手的弊病揭到台面，信息欠亨畅、学派林立、雇主不了了公司的东说念主与事等问题引起繁密气氛，宿华、程一笑分别恢复，承认问题并反想，而程一笑仍然合计："我并莫得合计宿华和我的价值不雅，对用户的青睐，对公司的青睐，这几年有少量点的变质。"

但下一年，快手至少三次大的组织架构诊治之后，整个这个词经管架构有了翻天覆地的变化，东说念主员大幅诊治。终末，宿华也成了被诊治的一员。

2021 年 10 月 29 日，宿华让出了经管权，辞去 CEO，负责制定公司历久策略，而程一笑负责公司日常运营和业务发展，快手双核时间巩固地终局了，莫得产生更多的负面影响。据误点财经报说念，快手东说念主士称，该诊治试图处理昔日"双中枢"形态带来的决议遵循偏低，以及"齐在搞业务，没东说念顾主发展"等问题，最终罢了，"一东说念主看远处，一东说念主作念业务"。

快手的到手，太依赖两个携带者的默契、共鸣与相互信任。但宽绰来说，东说念主的想想决不成用安适来形色，东说念主性亦然经不住磨砺的。

发展定调、决议遵循、两方学派等问题，齐开端于唯独两个职权额外的最高携带者。要是能有一个更高的拍板东说念主呢？

拼多多就有这样的条目。2023 年 3 月，赵佳臻成为拼多多联席 CEO，负责国内业务和供应链；而陈磊负责国际化 Temu 业务。两条业务诀别默契，错乱也并未几。这两个联席 CEO，更像两个处事司理东说念主，抓股比例不及 1%。黄铮以接近 28% 的抓股比例、第一大激动的地位，领有完满拍板权。

联席 CEO 还延迟出其他的价值，被用于交班东说念主培养和职权轮换之际。比如星巴克中国，2023 年 9 月，刘文娟担任星巴克执行副总裁兼星巴克中国联席 CEO，2024 年 9 月 30 日起，星巴克中国原董事长兼 CEO 王静瑛卸任 CEO，星巴克中国归来单一 CEO 制。

总体来说，互联网行业的联席 CEO 齐是不可历久抓续的，最终时时齐赢得归单核治理。但在其他业务经过、行业环境更为安适、标准的行业里，联席 CEO 的历久推广则具有更大的可能性。中国平何在 2018 年 12 月崇拜实行联席 CEO 轨制，李源祥、谢永林和陈心颖三个联席 CEO 分别负责集团的个东说念主业务、公司业务和科技业务三大板块，昔日几年经过东说念主事变动，现任联席 CEO 为谢永林和郭晓涛两东说念主。

因此，才略高度互补且秉性合拍，或有一个更高泰斗的东说念主拍板定调，或业务高度寥寂安适，才有可能将联席 CEO 的优势阐述出来。

不合适联席 CEO 的泥土

联席 CEO 在高盛公司经管委员会的手里出身。1976 年，高盛高档合激动说念主古斯塔夫 · 雷曼 · 利维耗损，经管委员会决定，怀特 · 温伯格（前 CEO 悉尼 · 温伯格之子）和怀特 · 黑特两东说念主共同成为高盛产业的掌权者。以时机来看，是为了保证职权轮换时期的巩固过渡，阐述两个东说念主的才略，同期也能幸免职权聚拢的决议风险。

高盛公司联席 CEO 轨制推广的恶果很可不雅，促进了公司的国际扩展、业务多元化以及进军改良，举例他们制定出了"高盛 14 条业务原则"，为后续的安适发展奠定基础。高盛自后也讹诈联席 CEO 挑选新任经管者。

而后，Salesforce、甲骨文、SAP、黑石和 Netflix 等公司齐尝试过联席 CEO 形态。在甲骨文公司，2014 年首创东说念主拉里 · 埃里森（Larry Ellison）卸任 CEO 后，为寻找继任者并保证公司巩固运行，马克 · 赫德（Mark Hurd）与萨弗拉 · 卡兹（Safra Catz）被挑选为联席 CEO，赫德负责前端业务职责，提高运营遵循和公司盈利，卡兹负责公司财务、东说念主力等后台经管。赫德因病耗损后，联席 CEO 天然斥逐，卡兹成为独一 CEO。两东说念垄断理期间，公司业务安适增长。

职责单干明确、公司业务安适、有更高一层的决议方，这些齐是联席 CEO 到手运行时所具备的条目。但在竞争淡漠，需要高度协同、快速翻新的中国互联网，这些条目时时齐难以罢了。

互联网企业的居品和服务高度数字化、平台化，业务之间相互交叉，跨部门互助尤为宽绰。举例一场电商营销行动，不啻电商团队参与，还需要支付业务团队保证支付体验，内容业务团队参与短视频、直播谋划宣传，社区业务团队带动用户参与。

互联网业务更是片晌万变。以近期外卖平台的大战为例，公司们不仅得有我方的节拍，还得时刻对准竞争敌手的动作，平和阛阓上的变化。

中国生意环境也更民俗大权摆布的经管层。CEO 是一个承担牵涉的东说念主，公司到手，旁东说念主很容易归结为 CEO 的功劳；公司失败，CEO 亦然首当其冲的责骂对象。

在中国互联网行业，首创东说念主不仅是经管者，更是精神首领、文化美艳和最终决议者。阿里巴巴的马云，京东的刘强东，好意思团的王兴、网易的丁磊、百度的李彦宏、搜狐的张向阳 …… 通过一个东说念主的形象，就可以感受一个公司的调性。公司依赖首创东说念主的泰斗，首创东说念主则紧紧把控公司大权——强东说念主文化是主流。

此外，联席 CEO 的灵验运转高度依赖一个雄壮、寥寂、专科的董事会来明确权责领域、协调分歧、评估绩效并进行最终问责。在国外，董事会以寥寂董事为主，负责集体决议集体担责，协调经管层，与经管层分离。处事司理东说念主（公司雇主或激动为公司遴聘来的"管家"，将经营经管公司算作历久处事）十分宽绰。

而在中国，董事时时兼任高管，而首创东说念主领有最高决议权，承担整个牵涉，董事会要么被首创东说念主 / 大激动紧紧约束，要么困难实足的训诲和泰斗去灵验摆布双头携带形态，导致冲破上交后也无法灵验处理。

处事司理东说念主也基本上不被信任。马云也曾解释过我方对处事司理东说念主的含糊魄力："处事司理东说念主不懂得谄媚客户，只懂得谄媚雇主。"联席 CEO 之间也更容易因配景、理念、利益各别而产生狐疑和不对作，困难熟习的互助文化和左券精神来维系这种高度互信的伙伴关系。

联席 CEO 现实上是对首创东说念主完满泰斗的"均权"，这在情态上和文化上难以被首创东说念主真的接收，也难以被民俗了单一泰斗的职工和外界所顺应。投资东说念主、激动时时亦然看准首创东说念主的经验、才略，为了个东说念主而下注，鄙俚他们也并不信任处事司理东说念主。联席 CEO，一般齐莫得明确的问责表情，投资东说念主基本齐不看好。在 2019 年的播客《创业内幕》里，喜马拉雅两位联席 CEO 曾爽快，双 CEO 制在早期让不少投资东说念主却步。

天然刻下看，联席 CEO 轨制在中国尤其是互联网行业依旧没什么泥土，但在昔日二十年的黄金时期，一大量企业发展壮大，他们历久要濒临交班的问题——何如解脱个东说念主的局限，靠组织的力量让公司基业长青，何如安排好单干和制衡，何如挑选和任用处事司理东说念主，八成联席 CEO 就像一个回旋镖，总会回到董事会和首创东说念主们的手上。

参考尊府

凤凰网科技《喜马拉雅卖身疑团背后，对职工下狠手，向 AI 要未来》

链得得：《深度剖判：詹克团的 AI 孤岛 吴忌寒的比特大陆》

连线 Insight：《比特大陆营业牌照被抢幕后：内斗、夺权、落幕、算帐》

略大参考：《东说念主 · 物 | 信徒、职权主和" Jihad "吴忌寒》

NEXT 趋势：《一代神鸟迅雷：毁于宫斗，困于时间》

搜狐 IT：《合并亲历者自述：淆乱是优酷的 土豆什么也莫得》

环球东说念主物：《姚劲波：联席 CEO 在中国行欠亨》

东说念主 · 物：《在引东说念主素雅的东说念主性大战前后，姚劲波到底想要什么 | 封面故事》

东说念主 · 物：《第一个投中快手的东说念主》

误点 LatePost：《谁在经管快手：董事长宿华、新任 CEO 程一笑和 9 位中枢高管》

深网腾讯新闻：《前 50 号职工内网开火，佛系宿华会诊狼性快手 | 深网》

Tech 星球：《快手 CEO 换东说念主：宿华与程一笑的 8 年》

Financial Times：《Goldman Sachs and the lessons for co-CEOs》开yun体育网